Запишитесь на zoom-разбор вашего ОМ с аудитом рекламных кампаний и CRM-системы

• Внедрим систему управления маркетингом и командой, возьмем подрядчиков на себя

• Все оцифруем, увеличим эффективность рекламных бюджетов на 30%

• Будем работать в коннекте с отделом продаж и влиять на прибыль компании

• Снимем головную боль операционки и принятия решения с собственника

Получить zoom-разбор

Пишите нам:

Увеличим результаты вашего отдела маркетинга от 30% за 2 месяца

Получить zoom-разбор

Евгений Трошков
founder

Елизавета Кудрявцева
co-founder

На практике оказывается, что рядовые маркетологи просто имеют некую базу знаний в маркетинге и выполняют простые задачки, которые получают от руководства. Все.

Никакой системности, стратегии, управленческих решений, коннекта с отделом продаж, не говоря уже о построении мощного отдела маркетинга для выполнения глобальных целей компании.

А вы, как собственник - тратите кучу времени на "операционку".

В основном собственники в малом бизнесе работают со сторонними подрядчиками по маркетингу — директологами, таргетологами, дизайнерами. И сами выполняют много операционки — заполняют брифы, анализируют трафик, дают задачи, мотивируют спецов, пытаются принять правильные решения. Это далеко не всегда дает результат и отнимает кучу времени собственника или исполнительного директора.

В лучшем случае — нанимается маркетолог в штат за 40−60 тысяч рублей и возлагается надежда, что этот специалист будет вести компанию к миллионным. Нет, миллиардным оборотам.

Давайте смотреть правде в глаза

А эти проблемы вам знакомы?

Прибыль компании не растет, вы не ставите амбициозные цели

Занимаетесь операционкой, ничего не меняется уже давно

Как итог -

Нет управляемого потока заявок, чтобы залить деньги
и получать заявок столько, сколько нужно

Нет системы для принятия решений, маркетинг
не оцифрован, управленческие решения ситуативные

Пробовали уже несколько маркетологов, все хорошо себя продают, а вместо результата - потерянные время и деньги

Нет коннекта с отделом продаж, у ОП - лиды плохие,
а маркетологи говорят, что нужно учиться продавать

Не понимаете, как работают маркетологи, как оценивать
их эффективность
и привязывать к результату

Брать в штат директора по маркетингу - это проблематично и невыгодно для малого бизнеса

Мы провели аналитику и посчитали , что ежемесячно в среднем штатный директор по маркетингу стоит для компании:

Итого: 449.000 ₽

ЗП: 250 000 руб
НДФЛ 13%: 57 000 руб
Пенсионные и страховые взносы 30%: 131 500 руб
Питание: 3 000 руб
Офисные, бытовые расходы: 1 500 руб
Рабочее место 6м2: 6 000 руб

Достаточно дорого, правда?

И загрузить работой такого специалиста вы не сможете, он вряд ли пойдет работать в небольшую компанию.

А еще штатные сотрудники имеют свойство увольняться, что влечет за собой много рисков.

Рекламные агентства или фрилансеры? Они окажут вам услуги за деньги, но отдел маркетинга вам никогда не построят и думать о ваших целях тоже не будут.

Стоимость штатного директора по маркетингу

Услуга «Директор по маркетингу на аутсорсе»

Мы предлагаем идеальное решение
по построению отдела маркетинга в вашем бизнесе

Как это работает? В чем модель?

Сейчас прямо на пальцах вам объясним

У нас в команде есть «те самые» дорогие, опытные директора по маркетингу

Которые фактически и занимаются построением эффективных отделов маркетинга, и которых не может позволить себе малый бизнес.

Для вас директор по маркетингу ТОП-уровня обходится в 3 раза дешевле штатного специалиста

При этом эффективность его работы и качество принятых решений не снижается, его работа - больше интеллектуальная, а не операционная.

Эти директора по маркетингу занимаются вашим проектом не фуллтайм, а ведут 3-5 компаний одновременно

На полный рабочий день вам такой человек и не нужен. Рост и развитие компании дает принятие правильных решений, четкая стратегия и спланированная работа, а не просиживание штанов в офисе с утра до вечера.

С чего мы начинаем
и как строится работа

ЭТАП 1

Брифинг: замеряем точку А

Прежде чем предлагать решения, глубоко погружаемся в ваш бизнес — составляем для вас детальным бриф и далее на созвоне обсуждаем вопросы, которые остались открытыми. Вытягиваем каждую деталь, которая влияет на маркетинг и продажи:

бизнес-модель и структуру доходов
юнит-экономику: LTV, CAC, средний чек, маржинальность, окупаемость
воронку продаж и конверсии на каждом этапе
действующие рекламные каналы, бюджеты и их фактические результаты
состояние и настройку CRM-системы
оргструктуру отдела маркетинга и отдела продаж
фактические цифры выручки и прибыли
целевую аудиторию, позиционирование и УТП
конкурентную среду и рыночный контекст
точки роста, которые уже видит собственник

По итогам собранных данных готовим план работы над проектом с четкими этапами и сроками.

ПОЛУЧИТЬ БРИФ

ЭТАП 2

Аудит

Проводим комплексный аудит по всем блокам маркетинга и продаж, чтобы найти реальные точки роста:

исследование контекста рынка и трендов ниши
исследование целевой аудитории
анализ конкурентов
аудит CRM-системы: структура, воронка продаж, интеграции
аудит рекламных кампаний в сравнении с бенчмарками рынка
аудит сайта и посадочных страниц
анализ отзывов о продукте — сильные и слабые стороны глазами клиентов
аудит геосервисов в сравнении с конкурентами
аудит SMM и конкурентов
анализ SEO и органического трафика

ЭТАП 3

Zoom-разбор и стратегия запуска

Проводим онлайн-сессию на 1,5−2 часа: показываем результаты брифинга и аудита, разбираем зоны роста, моделируем картину будущего в таблице с учётом ресурсов и бюджета компании, находим рычаги воздействия и назначаем дедлайн разработки стратегии запуска.

ЭТАП 4

Стратегия

Стратегия у нас — не документ на полку, а рабочий инструмент, который живёт вместе с проектом. В неё входит:

карта пути клиента: от касания до покупки и повторной продажи
медиаплан — приоритетные каналы и распределение бюджета
гипотезы для каждого этапа воронки и календарь их тестирования
оцифровка каждого решения: прогноз и проверка окупаемости по каждому инструменту
прогноз результата по месяцам исходя из финансовой цели и фактического спроса
платформа бренда: позиционирование, УТП, коммуникационная и визуальная концепция

Раз в квартал пересматриваем и обновляем стратегию — сверяем её с фактическими результатами и рыночной ситуацией.

ЭТАП 5

Знакомство с отделом продаж и ключевыми лицами компании

Знакомимся с ключевыми лицами компании: с отделом продаж, с исполнительным, операционным и финансовым директорами, определяем точки взаимодействия. Коннект и выстраивание работы с отделом продаж — одно из важнейших факторов для достижения общего успеха.

ЭТАП 6

Формирование команды под выбранную стратегию

Под выбранную стратегию собираем команду штатных и внештатных специалистов, оцениваем, кто из уже работающих с вами исполнителей готов к новому уровню задач, а кого нужно заменить или усилить. Как правило, чтобы перейти на следующий уровень, требуется частичная замена состава или найм недостающих специалистов. Обучаем команду, вводим в процессы. При необходимости сработаемся с вашими текущими подрядчиками. Формируем итоговую оргструктуру отдела маркетинга.

ЭТАП 7

Подготовка и запуск

Составляем карту задач с дедлайнами по каждому пункту стратегии
Первые 1−2 месяца тестируем инструменты и подбираем маркетинговые связки, которые дают устойчивый и управляемый поток заявок в отдел продаж

ЭТАП 8

Аналитика, менеджмент и цифровые системы

Внедряем систему, которая работает независимо от конкретного исполнителя: если специалист или подрядчик поменяется, процессы и данные останутся у вас. В систему входит:

система управления рекламными бюджетами
система дедлайнов и контроля задач всех сотрудников и подрядчиков
регулярные отчёты по каждому специалисту и по каждому каналу
оценка эффективности каналов — не только в лидах, но и в продажах, с аналитикой в CRM и прослушкой звонков
регламенты и чек-листы для штатных и внештатных сотрудников
прозрачная отчётность, по которой собственник видит работу отдела маркетинга и оценивает эффективность расходов бюджета

ЭТАП 9

Этап масштабирования и оптимизации

Увеличиваем поток клиентов, влияем на средний чек, цикл сделки, выручку с одного клиента и другие показатели. Разрабатываем долгосрочную стратегию развития.

В результате
вы получите

Маркетинг = генератор прибыли и постоянная точка роста

Долгосрочная реальная маркетинговая стратегия

Прогнозируемая система управления маркетингом и командой

Команда, работающая как часы, без участия собственника

Тандем отдела маркетинга и отдела продаж

Стабильный рост оборота и прибыли компании

Какие еще выгоды вы получаете, приобретая услугу «Директор по маркетингу?»

Доп. сотрудник - Scrum-менеджер

Да, помимо директора по маркетингу для вас будет работать еще один сотрудник — менеджер по ведению задач и отслеживанию их выполнения, как подрядчиками, так и самим маркетологом. Все задачи будут выполняться качественно и в срок.

Вы получаете опыт сразу всей нашей команды

Если задача не решается, то ваш директор по маркетингу ищет решения и советуется с другими маркетологами из нашей команды. Коллегиальный опыт практически гарантирует решение любой сложной задачи.

Планерки и online-встречи

Директор по маркетингу 1 раз в неделю будет присутствовать на общей, либо личной планерке с собственником. Делиться результатами, разбирать актуальные вопросы, предлагать решения.

Мы станем для вас настоящим партнером в области принятия решений

Мы мыслим как предприниматели и управленцы, имеем определенный уровень ответственности за каждое принятое решение и нацелены на реальный финансовый результат. Постараемся общаться с вами на одном языке, чтобы вам с нами было легко.

Конкретный функционал специалиста, которого мы предоставляем в рамках услуги «Директор по маркетингу»

Разработка среднесрочной и долгосрочной стратегии

Разработка маркетингового плана развития под цели компании

Внедрение метрик и цифровых систем для отслеживания результатов

Оптимизация процесса работы сотрудников для максимальной отдачи

Построение оргсистемы вашего отдела маркетинга

Внедрение бизнес-процессов

Внедрение чек-листов для работы штатных и внештатных сотрудников

Предоставление или помощь в подборе подрядчиков на исполнение задач

Внедрение методологии постановки задач и контроля

Трекинг задач всех сотрудников отдела маркетинга

Интеграция электронных отчетностей по задачам

Выявление достоверных причин результатов отработки гипотез

Взаимодействие и синергия с сотрудниками других отделов компании

Подбор, контроль и мотивация подрядчиков по маркетингу

Контроль качества и сроков исполнения задач

Ведение аналитики, сбор данных из разных источников в единую отчетность

Оцифровка успешных действий для передачи технологий в готовом виде

Исполнение отработки гипотез и прочих операционных задач

Присутствие и участие на планерках вашей компании

Ваш проект в надежных руках

Над каждым проектом работает команда практикующих специалистов

Директор по развитию и founder ММ
Финансовый директор и co-founder ММ
Маркетолог стратег
Дизайнер
Руководитель отдела трафика
СММ маркетолог
Менеджер проектов

Более 50 компаний уже доверяют нам

Сделать шаг навстречу реальным изменениям, создать мощный отдел маркетинга и добиться высоких целей компании — или оставить всё как есть и отложить «на потом».

Сейчас вам нужно принять решение

Расскажите, с какой задачей вы пришли, и мы подскажем, как можно вырасти в клиентах и выручке.